请问大创的选题灵感来源于什么？

项目组中的成员主要的研究方向是RFID技术且在性能探索上有所突破，但是未想好运用场景和落地方向。于是我们深挖当下的政策导向，在重点关注的乡村振兴、农产智能化领域，我们找到了技术落地的突破口——智能农科。结合RFID的特性，项目将RFID与农业农药深度串联，在监测农药喷洒量、实时定位监管、科学智能分析方面不断深耕，最终取得实质性进展。

请问对大创的选题和组队有什么建议？

选题：

（一）贴热点：贴合社会实政热点，把握政策所向、风口所指。

（二）切口细：以小见大，如基于具体理论或分析详实案例或解决末端问题或创新部分东西。

（三）优组优：尝试在往年多个国家级立项的选题中拆解优秀关键因素，再对关键因素进行组合，能激发更多新思路且往年成功立项表明有认可度。

组队：

关键在于志同道合，不必可以追求成员构成来自不同院，多元化。成员是否有共同的目标是项目成功的关键。组队前可以提前询问对方参与项目的目的、大创在其心中的重要程度以及是否有相关经历等来综合判断是否共同组队。

在大创中对如何平衡学习和工作有什么建议？

“充沛时段做未来的活”，充分利用长假，解放工作日：以22年大创举例，22年寒假1-3月完成申请书初稿撰写，提前完成5月申请书提报大部分工作；22年暑假7-9月实验实践，产出初期成果，提前应对22年11月中期检查；23年寒假1-3月弥补模型缺点、改进试验方法，产出最终的实验成品，提前完成23年5月的终期检查。网申、PPT等细碎工作可以选择周末和节假日进行。由此可见，整个大创周期较长，申报书撰写和实验实践这些大头工作量都已经放在了寒暑假，正常开学时间消耗精力少，可以做到平衡。

请问如何切实推进项目进程？

（一）思考题变为罗列题。文档化落实个人任务，特别是开放性思考任务，如请大家思考一下“项目名称定什么”，组员一时间很难直接回答，此时不妨变为“请罗列本项目合适的3个名称”，既保证大家思考充分，能群策群意，有能留档比较便于项目推进。

（二）把握节点。了解大创时间线，把握各节点提报内容、检查项目，用充裕时间提前完成。

（三）及时反馈。一是遇到困难的及时反馈，团队共议；二是对成员交稿及时反馈，及时修订。

（四）任务清晰。每个组员在每个时段的工作是细化且在工作群中可反复查看的，责任到人。

请问在大创中有什么心得体会？

提纲挈领：

大创全程其实都在考验人对问题的清晰构想能力。“我最终想做成什么样”“我首先应该做什么”“我这个阶段应该改进什么”，通过一个个时间节点、一点点成果的推进，我感受到了逻辑架构的快乐，即在短时间内向别人介绍这个东西，并被人记住的过程。

创赛基石：

做大创能很好地为其他创赛打基础、供材料，一是大创申报书撰写的内容框架可以迁移优化到创赛中，建立产品描述逻辑，利于创赛计划书的撰写；二是大创申报较早，研究时间充分，可以用大创课题打磨后一直投创赛且优质大创在创赛转化中获奖率也较高。

自信迎难：

目前大创国家级立项的立项率仍然较高，不需要产生畏难情绪。大胆往下走，你也可以成为下一个国立的范本。拿到国立的认证后，也将更从容积极地迈向下一个国家认证。

写在最后，大创是一件试错成本极低且回报率极高的事情，不试大创枉大学！